مقابه با تعصب و کمبود دانش
چند سال قبل صحبت های زیادی در خصوص حوزه سلامت دیجیتال انجام می شد؛ ولی و نبود که از روش های سلامتی سود کسب کند. شرکتها روش کسب درآمد در این حوزه اماده بودند و نمی دانستند که باید سراغ بیماران بسیار بدحال، مصرف کنندگان سالم ولی نگران
شن و سیستان ومال بروند. بانی مدیا به عنوان یکی از آغازگران فعالیت در این حوزه روشی ا ی
را برگزیده و تلاش کرد همه را راضی نگه دارد. پس از لطمه ای که این کار به کسب و کارش وار کرنا شرکت جوین ، بادی مدیا را بیشتر به خاطر مجموعه حق امتیازش تصاحب کرد.
روایت بادی مدیا را با فیت بیت مقایسه کنید. فیت بیت از اول استراتژی مشخصی داشت و فقط روی بخش نسبتا محدود بازار مصرفی تمرکز داشت: ورزشکاران غیر حرفه ای که می توانستند فعالیت بیشتری داشته باشند. به جای تغییر اساسی در شیوه مراقبت از
بیماران با اخبار شیره به ورزش، فیت بیت پیشنهاد بسیار ساده ای را طراحی کرد: استفاده ارتوریست های روزانه در جهت افزایش س لامت کلی بدن، این شرکت روی کار مشتری در یک
ورزش ساده در دست گذاشت و راه حلش در حدی بود که بتواند کار مشتری را به سرانجام برساند. این شرکت راهی برای ثبت میزان فعالیت فعلی فرد ارائه داد، به طوری که مشتری می توانست سیر و لیت خود را با برنامه رژیم غذایی اش هماهنگ کند. با وجود مدل بسیار ساده، قیت بیت از استراتژی هدفمند برای موفقیت استفاده کرد. از زمان راه اندازی نسل اول دستگاه ها در سال ۲۰۰۹، فیت پیت تقریبا ۳۰ میلیون دستگاه تناسب اندام فروخته و ارزش بازار آن تقریبا
هشت میلیارد دلار است. با ادامه رشد فیت بیت و رقبای آن، این شرکت هنوز طرح بسیار اساده اش را ادامه می دهد. در توضیح علت فروش بیشتر فیت بیت از سایر تنپوش ها، جیمز
پارک مدیر ارشد اجرایی شرکت می گوید که دستگاه های رقبا مانند ساعت اپل می خواهند کارهای خیلی زیادی انجام دهند. فیت بیت بیش از یک میلیون ساعت هوشمند جدید بلیز و بیش از یک میلیون ابزار کنترل تناسب اندام جدید آلتا را تنها پس از چند ماه از انتشار آنها فروخته است
درباره ی مقابله با تعصب و کمبود دانش در کتاب مشتریان گرسنه بخوانید
برچسب: انتشارات، نشر، معرفی کتاب.دیجیتال ماکرتینگ،
